Nuestros Servicios

Procesos Industriales

Son el conjunto de actividades continuas y repetitivas mediante las cuales una empresa transforma recursos (materia prima, mano de obra, tecnología) en productos o servicios, los cuales se gestionan y mejoran de manera sostenida en el tiempo.

Diagnóstico Industrial y Operativo

El precio final de un producto depende de su proceso completo, al optimizarlo podemos obtener un precio de venta más barato u obtener más ganancias.

Diagnóstico técnico–económico de plantas industriales, depósitos, campos y terrenos utilizando inteligencia aplicada
Capacidad máxima de producción y balanceado de línea
Relevamiento de procesos productivos, logísticos y operativos.
Investigación de mercado, competencia, posicionamiento del producto y proyección de demanda.
Identificación de: Scrap de tiempos, espacios, recurso, Layout óptimo, Riesgos operativos y de seguridad, Cuellos de botella, Mejoras en la línea y en operación.
Riesgos operativos y de seguridad, Cuellos de botella, Mejoras en la línea y en operación.

Optimización de Procesos Productivos

Luego del diagnóstico y del reconocimiento de la situación actual

Relevamiento completo de procesos por área.
Detección de variables críticas y fugas de eficiencia.
Mejora de flujos de trabajo y secuencias operativas.
Implementación de mejoras rápidas (quick wins).
Elaboración de planes de mejora continua.
Preparación de procesos para certificación ISO 9001.
Planificación de mantenimiento de líneas productivas y flotas.
Ponderación de proveedores según conveniencia del cliente

Gestión, KPIs y Control Operativo

Toda operación puede estar controlada y registrada al 100%

Implementación de sistemas de gestión y/ optimización del sistema actual
Implementación de registros, planillas, sistemas de comunicación internos entre áreas.
Definición e implementación de KPIs.
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Tableros de control productivos y/o logísticos.
Medición de eficiencia, productividad y costos.
Soporte técnico para la toma de decisiones gerenciales.

Ingeniería de decisión industrial

Proyectos Industriales

Son iniciativas puntuales, con un objetivo específico, un alcance definido y una fecha de inicio y fin, orientadas a crear, ampliar o modificar algo concreto dentro de la operación.

Proyectos de Infraestructura y Maquinaria

Desarrollo y mejora de infraestructura edilicia industrial.
Cambio, incorporación y modernización de maquinaria.
Importación de maquinaria industrial y pesada.
Gestión con proveedores nacionales e internacionales (incluye proveedores chinos).
Coordinación técnica de obras y montajes.

Automatización, Robótica y Tecnología Aplicada

Evaluación de procesos automatizables.
Automatización gradual y escalable.
Integración hombre–máquina
Implementación de: Sistemas semi-automáticos, Robots industriales y colaborativos
Integración con procesos productivos y logísticos existentes.

Depósitos y Uso del Espacio

Diseño y rediseño de layout de plantas y depósitos. Planos en AUTOCAD.
Inventarios y stock. Planillas simples y registros. Modelos ABC, o por familias.
Detección de mejoras de defensas de racks, amortiguación de golpes. Deterioro de depósito,
Optimización de: Circulación interna, zonas de carga y descarga, playas de maniobra, almacenamiento y stock
Diseño de sistemas de picking y preparación de pedidos.
Análisis de recorridos y movimientos internos.
Evaluación de costos logísticos.
Optimización de depósitos y centros de distribución.

Desarrollo de Terrenos y Campos

Estudios de viabilidad técnica y operativa.
Planificación de movimientos de suelo.
Diseño de accesos, circulación y drenajes.
Organización del uso de maquinaria pesada.
Preparación de terrenos para proyectos industriales, logísticos o productivos.

Acompañamiento e Implementación

Kaizen Ingeniería acompaña a las empresas desde el diagnóstico hasta la implementación, asegurando mejoras reales, medibles y sostenibles en plantas, depósitos y terrenos.